ทีมผู้ผลิตเป็นแนวหน้าของการดำเนินการด้านการผลิตใดๆ-ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เล็กที่สุด แต่เป็นรากฐานของความปลอดภัย คุณภาพ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไร ผู้นำทีมนั่งอยู่ที่ทางแยกที่สำคัญ: พวกเขาเป็นทั้ง-ผู้บริหารแนวหน้าและ-ผู้จัดการประจำไซต์งาน ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างจริงจัง
เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการจัดการโดยรวม -การควบคุมไซต์งาน ความเป็นผู้นำทีม และ-ทักษะการแก้ปัญหาของผู้นำทีม Zhanxiang ได้จัดพิธีเปิดค่ายฝึกอบรมการพัฒนาผู้นำทีมในช่วงบ่ายของวันที่ 14 เมษายน
พิธีเปิดและกล่าวสุนทรพจน์ของผู้นำ
นายซู ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตของฐานเจ้อเจียง กล่าวว่าอุตสาหกรรมดั้งเดิมกำลังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ การแข่งขันในตลาดระดับกลาง-ถึง-ระดับล่างนั้นดุเดือด และถึงแม้จะมีโอกาสอยู่ในช่วงกลาง-ถึง-ระดับบน แต่ก็มาพร้อมกับความต้องการด้านคุณภาพ การจัดส่ง และการควบคุมต้นทุนที่สูงขึ้น เพื่อให้บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดได้ กระดูกสันหลังหลักของบริษัทจะต้องเติบโต นายซูได้กล่าวถึงข้อกำหนดสำคัญสามประการ:
1.รักษาลูกค้าให้-เป็นศูนย์กลาง เลิกคิดแบบมีศูนย์กลางของตัวเอง- และมอบความพึงพอใจให้กับลูกค้า
2. เสริมสร้างการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน- ทลายไซโลของแผนก และสร้าง-ทีมงานข้ามสายงาน
3.กำหนดผลลัพธ์-จรรยาบรรณในการทำงานที่มุ่งเน้น- เปลี่ยนจาก "การทำงาน" ไปเป็น "การได้รับผลลัพธ์"
นอกจากนี้เขายังเสนอข้อเสนอแนะสามประการสำหรับเส้นทางการเรียนรู้ของผู้นำทีม:
1.มีทัศนคติที่เปิดกว้างและยอมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน
2.พัฒนานิสัยการเรียนรู้เชิงรุกและใช้เวลาอย่างกระจัดกระจายเพื่อปรับปรุงจุดอ่อน
3.ฝึกฝนการปรับปรุงโดยอาศัยทีมงานอย่างต่อเนื่อง-เพื่อให้ความรู้และทักษะหยั่งรากอย่างแท้จริง ก้าวให้ทันกับวิวัฒนาการของบริษัทและกลายเป็นเสาหลักขององค์กร
การเสริมพลังอย่างลึกซึ้ง - เสริมสร้างความสามารถของผู้นำทีม
คุณจาง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แนะนำค่ายฝึกอบรมจากสามมุมมอง ได้แก่ บริษัท แผนก และรายบุคคล
1.ระดับบริษัท: สนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยการสร้างทีมผู้บริหารระดับแนวหน้า-ที่มีความสามารถและคล่องตัว
2.ระดับแผนก: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายการผลิตเป็นไปตามคุณภาพและปริมาณโดยการสร้างกลุ่มผู้นำทีมที่มีความสามารถสูง
3.ระดับบุคคล: ช่วยให้ผู้เข้าร่วมกลายเป็นแกนหลักการจัดการสายการผลิตที่มีความรู้ด้านการจัดการแบบลีน
แตกต่างจากการฝึกอบรมแบบจุดเดียว{0}} แบบดั้งเดิม ค่ายนี้ใช้ปรัชญาการพัฒนาแบบองค์รวม โดยมุ่งเน้นที่ความสามารถตามบทบาทและความรับผิดชอบในงาน สร้างทักษะอย่างเป็นระบบผ่านการเรียนรู้ การประเมิน การปฏิบัติ การประเมินผล และการแข่งขัน-โดยผสมผสานทฤษฎีเข้ากับการใช้งานจริง คุณลักษณะสำคัญคือการประเมินตามความสามารถ- เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เข้าร่วมมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับและวัดผลได้ โปรแกรมนี้มุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักหกประการ ได้แก่ ทักษะในสำนักงานขั้นพื้นฐาน พื้นฐานแบบลีน การจัดการผู้นำทีม การบรรลุกำลังการผลิต -ทักษะทางเทคนิคเฉพาะงาน และ-การประสานงานและปรับปรุงไซต์งาน เป้าหมายคือเพื่อจูงใจผู้นำทีมให้เติบโตอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดของบริษัท
การสร้างความสามัคคี - การก่อตัวของทีม
คุณจาง เจี้ยน ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป อธิบายกลไกการดำเนินงานของค่ายฯ มีการจัดตั้งทีม โดยแต่ละกลุ่มจะมีที่ปรึกษาเฉพาะทาง เขายังสรุปความคาดหวังสำหรับผู้นำทีมที่เข้าร่วมด้วย:
1.ดำเนินการนี้อย่างจริงจัง ให้ความสำคัญกับโอกาสในการเรียนรู้ และมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่-เรียนรู้ความรู้ วิธีการ และทักษะอย่างมุ่งเน้น
2. นำสิ่งที่คุณเรียนรู้ไปใช้ บูรณาการความรู้ด้านการจัดการและวิธีการทำงานเข้ากับสภาพแวดล้อมของทีมจริง ปรับใช้ และนำไปปฏิบัติ คิดให้ลึกซึ้งและใช้อย่างมีประสิทธิผล
3.ก้าวขึ้น. มองการฝึกอบรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ เสริมสร้างความรู้สึกรับผิดชอบของคุณ เป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง และผลักดันสมาชิกในทีมให้ทำงานที่มั่นคง มีรายละเอียด และยอดเยี่ยมในแนวหน้า
การฝึกอบรมไม่มีที่สิ้นสุด – ก้าวไปข้างหน้าต่อไป
คำสาบานถูกสาบาน ประกาศความมุ่งมั่น คำมั่นสัญญาจากผู้นำทีมคือคำมั่นสัญญา เป้าหมาย และการเรียกร้องให้ก้าวไปข้างหน้า ผู้เข้าร่วมทุกคนได้รับการคาดหวังให้เคารพคำพูด ปฏิบัติตามระเบียบวินัย มีส่วนร่วมในการเรียนรู้อย่างกระตือรือร้น คิดอย่างขยันขันแข็ง ลงมือทำอย่างเด็ดขาด และซึมซับสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปพร้อมๆ กับการนำไปปฏิบัติ
ขอให้ทุกคนกลับมาพร้อมผลกำไรที่มีความหมาย-คุ้มค่ากับเวลาที่ลงทุนไปและความไว้วางใจที่มีให้กับพวกเขา พิธีเปิดค่ายฝึกอบรมการพัฒนาผู้นำทีมของจ้านเซียงสิ้นสุดลงด้วยความสำเร็จ
